Omooc Inzichten voor een beter openbaar bestuur

Crises en het openbaar bestuur Leer over publieke uitdagingen in tijden van crisis!

Publiek leiderschap

Werken aan een innovatievriendelijke biotoop Dilemma's in crisisleiderschap De omslag van 'crisismanagement' naar het 'rethinken' van de organisatie Publieke managers in crisistijd Besluitvorming onder condities van onzekerheid Een internationale reflectie op leiderschap in de coronacrisis De coronacrisis managen door het probleem op te zoeken, in plaats van te ontspringen Hoe bestuurders lerende reflexiviteit betrachten in de coronacrisis Publieke professionals: van romantische naar realistische perspectieven Besturen van een universiteit in crisistijd: heb je dan wat aan de bestuurskunde?

Grensoverstijgende samenwerking

City deals: 'Een slimme stad, zo doe je dat!' Oplossingen vinden zonder organisaties Effectieve grensoverstijgende samenwerking 'Big Government' of 'Big Society'? Wetenschap, politiek en de rol van de staat De coronacrisis als grensoverschrijdende crisis Lokaal bestuur is cruciaal in crises Bestuurlijke reflexen bij 'wicked problems' De rol van de wetenschap in de coronacrisis Bijzonderheden en beperkingen van lokale democratie in tijden van crisis Waarom de uitbraak van een besmettelijke ziekte om 'network responses' vraagt Hernieuwde relaties tussen overheid en maatschappelijk middenveld in en na de coronacrisis Lidstaten hervormen: de (verander)kracht van Europa in tijden van crisis Nieuwe evenwichten: de coronacrisis als aanjager van bestuurlijke en organisatorische dynamiek Minder Napoleon, meer Merkel: over het (historische) belang van transnationale samenwerking in ‘transboundary crises’

Leren van crisis

Een systeemcrisis als kans voor systeemverandering Het 'Bij'-effect: lessen van bijen voor na de crisis Omgaan met onzekerheid en wat bestuurders in deze tijd kunnen leren van een kunstenaar Hoe werkt de Eerste Kamer in de coronacrisis? Welke inzichten de corona-infectie ons brengt voor toekomstige gezondheidszorg Het belang van gedegen gedragsinterventies ‘Making progress rather than solutions’: de corona-app als grootschalige innovatie Denkend bestuur in tijden van corona Crisis goed gemanaged, maar de rechtstaat kind van de rekening? De moed om te voelen en te twijfelen: crisislessen voor (onderwijs)bestuurders Landen vergelijken: de coronacrisis en het institutionele filter De (politieke) dynamiek van de coronacrisis ‘Naming and shaming’ en omgaan met overtredingen van coronaregels Een crisis 'beyond imagination': hoe nu handelen en leren? Tussentijdse evaluatie corona-aanpak: evalueren om te leren Oproep tot meer gevoel voor professioneel en maatschappelijk maatwerk in de coronacrisis De coronacrisis als bestuurlijke 'game changing reset' ‘Lockdown’ in de rechtstaat: oppassen voor juridisering Handhaving van coronamaatregelen vanuit het perspectief van de burger De rol van informatie in een crisis als de coronacrisis Transformeren naar lerende gemeenschappen via de coronacrisis Greep krijgen op onzekerheid in tijden van crisis Waarom de beleidsaanpak binnen de coronacrisis om een lerend bestuur vraagt Een complexe crisis: hoe evalueren en leren? De geringe effecten van de coronacrisis op de ondermijnende criminaliteit

Thuiswerken: nieuwe mogelijkheden, vaardigheden en routines

Webcam-to-webcam: de mogelijkheden (en grenzen) van online communicatie Thuiswerken langs de menselijke maat Leren van de Federale Overheidsdienst Sociale Zekerheid, een voorloper in thuiswerken Hoe de Rechtspraak in korte tijd overschakelde op online werkwijzen De balans vinden tussen rollen (Positieve) HRM-lessen in crisistijd

Veerkracht

Veerkracht betekent van globalisering naar lokalisering! Veerkrachtige kijk op omgaan en opslaan van informatie Naar maatschappelijke veerkracht door publiek leiderschap Het jaar 2050. Hoe gaan wij daar mee om en zijn wij daar klaar voor? Hoe leren we als individu en organisatie veerkrachtig te zijn? Veerkracht in buurten en wijken, hoe boor je dat aan? Politiek ten tijde van de coronacrisis

Na de crisis

Het nieuwe normaal van een innoverende overheid Bestuurskundige aandacht voor de sustainable development goals om een nieuwe coronacrisis te voorkomen Waarom de coronacrisis om re-ideologisering en krachtige, mobiliserende verhalen vraagt Corona als grote gelijkmaker: pngelijkheid als groeiend maatschappelijk probleem De coronacrisis als versnelling van het proces van lokalisering De crisis na de crisis: politieke verantwoording tijdens en na crises

Een slotreflectie

Een actuele slotreflectie op de coronacrisis

Theorie over grensoverstijgende samenwerking

Minder Napoleon, meer Merkel: over het (historische) belang van transnationale samenwerking in ‘transboundary crises’

Minicollege door prof. dr. Beatrice de Graaf, hoogleraar Geschiedenis van Internationale Betrekkingen aan de Universiteit Utrecht.

In dit minicollege plaatst prof. dr. Beatrice de Graaf, hoogleraar Geschiedenis van Internationale Betrekkingen aan de Universiteit Utrecht, de notie van ‘transboundary crisis’ in historisch perspectief. Vooral ook om eigentijds handelingsperspectief te bieden. Als een pandemie zoals de coronacrisis een ‘transboundary crisis’ is, hoe kun je dan ‘transboundary collaboration’ en vooral transnationale samenwerking mobiliseren om de crisis te managen? De Graaf laat zien dat er in het verleden vergelijkbare pandemieën heersten en dat toenmalige leiders daar anders mee omgingen. Napoleon, bijvoorbeeld, gold in militair opzicht lang als succesvol, maar hij leed grote verliezen als gevolg van ziektes. Bijvoorbeeld in 1799, toen zijn manschappen bij Jaffa getroffen werden door de builenpest en hij de pest mee terugnam naar Frankrijk. Napoleon probeerde die crisis in zijn eentje te managen, zonder veel resultaat. In 1815 veranderde dat, toen na het Congres van Wenen vier grote landen (Pruisen, Oostenrijk, Rusland en het VK) samen optrokken om ziektes als cholera te beheersen. Via netwerken van vertrouwen en de uitwisseling van informatie door gezanten kon een kleine groep landen, met veel dwang, de verspreiding van zo’n ziekte controleren. Onder meer door quarantainestations in te richten, alsmede veiligheidszones en hygiënebesturen. Vandaag de dag zien we beide patronen van crisismanagement. We zien leiders (Trump, Bolsonaro, Poetin) die de crisis à la Napoleon proberen te bezweren. En we zien groepen landen, zoals Europese landen (denk aan Merkel en Macron) die samen optrekken, informatie delen en gezamenlijk herstel proberen te realiseren. Dit is lastiger dan vroeger, omdat er minder dwang is, meer open media, meer samenzweringstheorieën, minder censuur, maar tegelijkertijd is die samenwerking hoopvol. Naast het vertrouwen en de informatiedeling kan burgerbetrokkenheid worden vergroot en speelt wetenschap een rol van betekenis.

Deze video is geproduceerd door de Vereniging voor Bestuurskunde en in overleg met OMOOC op deze website gepubliceerd. De Vereniging voor Bestuurskunde is aan de start van de coronacrisis met een Speciale State of Science (S-SoS-online) begonnen. Dit is een reeks minicolleges waarin verschillende hoogleraren spreken over besturen in crisistijd. In korte online colleges van ongeveer acht minuten delen zij hun inzichten.