Omooc Inzichten voor een beter openbaar bestuur

Crises en het openbaar bestuur Leer over publieke uitdagingen in tijden van crisis!

Publiek leiderschap

Werken aan een innovatievriendelijke biotoop Dilemma's in crisisleiderschap De omslag van 'crisismanagement' naar het 'rethinken' van de organisatie Publieke managers in crisistijd Besluitvorming onder condities van onzekerheid Een internationale reflectie op leiderschap in de coronacrisis De coronacrisis managen door het probleem op te zoeken, in plaats van te ontspringen Hoe bestuurders lerende reflexiviteit betrachten in de coronacrisis Publieke professionals: van romantische naar realistische perspectieven Besturen van een universiteit in crisistijd: heb je dan wat aan de bestuurskunde?

Grensoverstijgende samenwerking

City deals: 'Een slimme stad, zo doe je dat!' Oplossingen vinden zonder organisaties Effectieve grensoverstijgende samenwerking 'Big Government' of 'Big Society'? Wetenschap, politiek en de rol van de staat De coronacrisis als grensoverschrijdende crisis Lokaal bestuur is cruciaal in crises Bestuurlijke reflexen bij 'wicked problems' De rol van de wetenschap in de coronacrisis Bijzonderheden en beperkingen van lokale democratie in tijden van crisis Waarom de uitbraak van een besmettelijke ziekte om 'network responses' vraagt Hernieuwde relaties tussen overheid en maatschappelijk middenveld in en na de coronacrisis Lidstaten hervormen: de (verander)kracht van Europa in tijden van crisis Nieuwe evenwichten: de coronacrisis als aanjager van bestuurlijke en organisatorische dynamiek Minder Napoleon, meer Merkel: over het (historische) belang van transnationale samenwerking in ‘transboundary crises’

Leren van crisis

Een systeemcrisis als kans voor systeemverandering Het 'Bij'-effect: lessen van bijen voor na de crisis Omgaan met onzekerheid en wat bestuurders in deze tijd kunnen leren van een kunstenaar Hoe werkt de Eerste Kamer in de coronacrisis? Welke inzichten de corona-infectie ons brengt voor toekomstige gezondheidszorg Het belang van gedegen gedragsinterventies ‘Making progress rather than solutions’: de corona-app als grootschalige innovatie Denkend bestuur in tijden van corona Crisis goed gemanaged, maar de rechtstaat kind van de rekening? De moed om te voelen en te twijfelen: crisislessen voor (onderwijs)bestuurders Landen vergelijken: de coronacrisis en het institutionele filter De (politieke) dynamiek van de coronacrisis ‘Naming and shaming’ en omgaan met overtredingen van coronaregels Een crisis 'beyond imagination': hoe nu handelen en leren? Tussentijdse evaluatie corona-aanpak: evalueren om te leren Oproep tot meer gevoel voor professioneel en maatschappelijk maatwerk in de coronacrisis De coronacrisis als bestuurlijke 'game changing reset' ‘Lockdown’ in de rechtstaat: oppassen voor juridisering Handhaving van coronamaatregelen vanuit het perspectief van de burger De rol van informatie in een crisis als de coronacrisis Transformeren naar lerende gemeenschappen via de coronacrisis Greep krijgen op onzekerheid in tijden van crisis Waarom de beleidsaanpak binnen de coronacrisis om een lerend bestuur vraagt Een complexe crisis: hoe evalueren en leren? De geringe effecten van de coronacrisis op de ondermijnende criminaliteit

Thuiswerken: nieuwe mogelijkheden, vaardigheden en routines

Webcam-to-webcam: de mogelijkheden (en grenzen) van online communicatie Thuiswerken langs de menselijke maat Leren van de Federale Overheidsdienst Sociale Zekerheid, een voorloper in thuiswerken Hoe de Rechtspraak in korte tijd overschakelde op online werkwijzen De balans vinden tussen rollen (Positieve) HRM-lessen in crisistijd

Veerkracht

Veerkracht betekent van globalisering naar lokalisering! Veerkrachtige kijk op omgaan en opslaan van informatie Naar maatschappelijke veerkracht door publiek leiderschap Het jaar 2050. Hoe gaan wij daar mee om en zijn wij daar klaar voor? Hoe leren we als individu en organisatie veerkrachtig te zijn? Veerkracht in buurten en wijken, hoe boor je dat aan? Politiek ten tijde van de coronacrisis

Na de crisis

Het nieuwe normaal van een innoverende overheid Bestuurskundige aandacht voor de sustainable development goals om een nieuwe coronacrisis te voorkomen Waarom de coronacrisis om re-ideologisering en krachtige, mobiliserende verhalen vraagt Corona als grote gelijkmaker: pngelijkheid als groeiend maatschappelijk probleem De coronacrisis als versnelling van het proces van lokalisering De crisis na de crisis: politieke verantwoording tijdens en na crises

Een slotreflectie

Een actuele slotreflectie op de coronacrisis

Theorie over een slotreflectie

Een actuele slotreflectie op de coronacrisis

Mini-slotcollege door prof. dr. Paul ’t Hart, hoogleraar Bestuurskunde aan de Universiteit Utrecht.

In het begin van de coronacrisis begonnen we deze reeks met een reflectie van prof. dr. Paul ’t Hart, hoogleraar Bestuurskunde aan de Universiteit Utrecht. Na veel video’s en net voor de zomervakantie, is het tijd om deze serie te beëindigen. We hebben ’t Hart gevraagd om de serie met zijn actuele reflecties af te sluiten en dat doet hij op indringende wijze. Hij verkent hoe de crisis zich ontwikkeld heeft, waar we nu staan, hoe het verder gaat en wat dat betekent voor openbaar bestuur, bestuurders en leiderschap. Hij laat zien dat we in een lastige fase terecht gekomen zijn. De druk op veerkracht van mensen, organisaties en instituties is toegenomen, er kunnen nieuwe golven ontstaan en ‘lockdowns’ optreden, veel mensen zijn overbelast. We moeten omgaan met voortdurende onzekerheid, maar wel handelen en bijvoorbeeld begrotingen voor 2021 maken. De stemming verandert, met meer protesten, kritiek, minder discipline en andere verwachtingen van politiek en organisaties, zoals de politie. Het zicht op de crisis is lastig te organiseren, omdat we naast het medische dashboard ook met andere curves moeten omgaan. Economisch, sociaal en maatschappelijk. De crisis, is anders gezegd, meer sluimerend en opflakkerend geworden, meer ‘wicked’, met gevolgen voor alle facetten van het sociale leven. Het is minder een probleem ‘van buiten’ en meer van binnen, endogeen. Het ‘uitdelen’ houdt op, het herverdelen begint. De zorgzame overheid verandert meer in een teleurstellende overheid. Het wordt meer ‘politics as usual’, zeker met een verkiezingsjaar voor de boeg en de ‘strijd om beleid’ laait op. Voor leiderschap betekent dat meer nadruk op het bieden van hoop en het organiseren van redundantie of ‘georganiseerd inefficiency’, meer nadruk op politieke verantwoording – hopelijk lerend in plaats van beschuldigend – en meer nadruk op kansen pakken en mogelijkheden zien. De coronacrisis blijkt een ongekende bestuurlijke en democratische stresstest, waar we voorlopig niet vanaf zijn. ’t Hart benadrukt dat we realistisch moeten blijven.

Deze video is geproduceerd door de Vereniging voor Bestuurskunde en in overleg met OMOOC op deze website gepubliceerd. De Vereniging voor Bestuurskunde is aan de start van de coronacrisis met een Speciale State of Science (S-SoS-online) begonnen. Dit is een reeks minicolleges waarin verschillende hoogleraren spreken over besturen in crisistijd. In korte online colleges van ongeveer acht minuten delen zij hun inzichten.